的的目标财务管理可以从很多方面进行分类。官方目标，操作目标和操作目标是一类。官方目标是组织的总体目标。投资回报最大化而且每股市值可以被称为财务管理的官方目标。操作性目标表明组织真正想要做什么。他们专注并帮助你做选择。预期投资回报，资金成本，负债产权规范，等规定了时间范围，或考虑到官方目标，其可接受的范围/限制是静态的。财务管理的经营目标更具有指向性、量化和可验证性。详细阐述了具体金融形式的规模、结构和时机。官方目标、运营目标和运营目标的结构呈金字塔形，官方目标位于顶部(与最高主管人员有关)，运营目标位于中间(与中层管理人员有关)，运营目标位于底部。
的财务管理目标也可以按功能分类。回报相关的目标，偿付能力相关的目标，流动性相关的目标，估值相关的目标，风险相关的目标，成本相关的目标等等。收益相关目标是指最小、平均和最大收益的目标。一个项目的最低回报应该是多少，公司应该接受的平均回报应该是多少，以及可能的最大回报是多少风险随回报而增加)．同样，关于偿付能力、流动性、市场价值等目标，可以认为你必须陈述所述的目标因素在多大程度上是重要的，并积极追求/以及所需的目标因素的程度;最小值、平均值和最大值需要指定。
1.利润最大化
利润最大化是财务管理的既定目标。利润是收入超过费用的部分。因此，利润最大化就是在给定费用的情况下使收入最大化，或者在给定收入的情况下使费用最小化，或者同时使收入最大化和费用最小化。收益最大化可以通过定价和规模策略实现。假设需求没有相应规模的下降，通过提高销售价格可以实现收入最大化。通过利用需求因素的价格弹性来增加销售量，可以使收入最大化。费用最小化取决于投入的成本随数量、成本意识和市场条件的可变性。因此，为了实现利润最大化，需要综合考虑各种因素。
这财务管理目标受到青睐的原因如下:
- 利润是衡量商业成功的标准。利润越高，成功的程度就越大。
- 利润是衡量业绩的标准。绩效效率是用利润量来表示的。
- 盈利对于任何企业的发展和生存都是必不可少的。只有盈利的企业才能考虑未来和未来。只能考虑装备的更新换代，可以走现代化、多样化的道路。利润是消除威胁企业生存几率的引擎。
- 盈利是商业的基本目的。它被社会所接受。一个失败的企业是一个社会负担。我们知道，病态的商业经营给有关各方造成了沉重的负担。因此，利润标准揭示了经营效率低下的问题。如果利润是衡量效率的标准，你就不能掩盖你的低效率。
- 盈利不是罪过。盈利动机是一个社会理想的目标，只要你的手段是好的。
然而,利润最大化不太受欢迎．指出了某些局限性。首先，利润的概念是模糊的。利润有几个概念，如毛利、税前利润、税后利润、净利润、可分利润等。所以关于利润的参考必须要清楚。第二，利润最大化在长期还是在短期是要说清楚的。长期和短期的利润导向在性质、侧重点和策略上都有所不同。第三，利润最大化不考虑规模因素。企业的规模和利润水平必须是相关的。否则，就不可能对业绩或效率作出合理的解释。 Fourth, profit has to be related to the time factor.通货膨胀消耗货币价值．今天的卢比比明天更有价值日复一日。金钱的时间价值不考虑利润最大化。
2.盈利能力最大化
利润作为一个绝对数字所传达的信息较少，隐藏的内容较多。利润必须与销售额、产能利用率、产量或资本投入有关。当利润与上述规模或规模因素相联系时，它具有更大的意义。当这样表示时，相对利润被称为利润率。每卢比销售利润、每单位生产利润、每卢比投资利润等更具体。因此，这一目标优于利润最大化目标。
每卢比投资的进一步利润还是投资回报(ROI)是一个综合性的衡量指标。ROI =回报或利润/平均投资资本。
利润除以销售额衡量的是每卢比的销售利润，销售额除以投资衡量的是资本的周转次数。前者是企业盈利能力的指标，后者是企业活跃度的指标。通过前者或后者或两者都可以实现利润最大化。
该目标的有利分数与利润最大化目标的有利分数相同。该目标的不利分数与利润最大化目标的不利分数相同，只有一个方面不同。利润最大化目标不涉及利润与任何基数。但盈利最大化将利润与销售和/或投资联系起来。因此，这是一个相对的衡量标准。在这一点上，它优于利润最大化目标。但随着其他限制的继续，这一目标也只能得到关于其可取性的“合格”报告。
3.每股收益最大化
最大化每股收益(EPS)涉及在给定流通股数量的情况下最大化税后收益。这一目标在优点和需求方面类似于盈利最大化。它是非常具体的类型的利润和基础，它是比较。一个缺点是每股收益最大化也可能导致价值枯竭，因为股利政策对价值的影响被完全抛弃。
4.流动性最大化
流动性是指企业在短期债务到期时履行这些债务的能力。这种能力取决于流动资产与流动负债的比率、流动资产的到期模式和流动负债、流动资产的构成、非现金流动资产的质量;与短期债权人的关系;与银行家等人的关系。流动比率较高，流动资产期限与流动负债期限完全匹配，流动资产构成均衡，健康而“有活力””流动资产，即那些可以很容易地转换为流动资产且没有损失的资产，理解债权人并随时准备帮助银行家将有助于保持企业的高流动性水平。所有这些都不容易获得，而且涉及成本和风险。
多远是一个好目标?这是一个很好的目标，尽管不是一个有益的目标。每个企业都必须产生足够的流动性来履行日常义务。最后，业务将受到影响。流动性丰富的企业可以利用一些难得的机会，如在价格较低时大量购买库存，在利率较高时向活期贷款借款人放贷，利用现金折扣退休短期债权人等等。如此多的好处产生了。但是，高流动性可能导致现金资源闲置，这是应该避免的。是的，流动性过剩和盈利能力是背道而驰的，它们是相互冲突的目标，必须加以平衡。