全球商业管理对当今几乎所有商业公司都越来越重要，因为它们将业务业务扩展到全球。随着国际业务一个公司的增长，必须在全球范围内进行管理。这给经理们带来了许多新的挑战，包括在全球范围内协调生产、销售和财务运作。因此，今天的公司有压力国际人力资源在选择、培训、支付和遣返全球员工方面的需求。国家间的差异会影响公司的人力资源管理流程。文化因素意味着价值观、态度的差异，因此不同国家的人的行为和反应也会发生变化。国家间经济和劳动力成本的差异也很重要，这将有助于确定人力资源的重点应该放在效率、承诺还是其他因素上。劳资关系工人、工会和雇主之间的关系影响着各国公司具体人力资源政策的性质。
全球管理者必须学会如何设计和实施全球战略进行有效的跨国交流，管理国外分公司的日常运营。为了应对21世纪的挑战，现代管理者必须能够解决实际的管理职能和必要的行为，以发展全球视野和管理技能在组织和人际层面。新一代领导人需要了解在全球经济环境下运作的复杂性商业环境，以及作为全球领导者，组织和自身成功的关键因素。发展全球思维并得到改善领导能力将提高全球团队的效率，因此，需要高潜力的经理来发展全球业务。
有必要确定和使用在全球范围内有效管理人员和流程的关键技能。有必要了解实际管理功能以及培养全球视野所必需的行为。全球经理必须了解跨国籍经理的角色，在国外和不同的东道主环境中处理动态管理问题。他必须能够在全球变化的背景下实施竞争战略。全球经理必须概述其中的方法公司可以跨国界做生意与其他国家相比，各有相应的优势和劣势。他必须了解在全球范围内有效管理人员和流程的技术。缺乏对管理技术的理解可能会导致管理者在国外的失败，这被称为外派失败。跨国公司可能会对此作出反应，对外派失败的核心反应是对大多数外派人员使用短期任务，同时减少长期外派人员，以支持东道国经理。国际企业的另一个反应是成立一个单独的管理小组，专门负责国际业务。这些国际专家被称为国际干部或全球管理干部。
国际干部
国际干部的管理者将拥有永久国际作业他们将为公司提供全球视角。这些经理从任何国家招聘，并被派往世界各地培养跨文化技能。他们的主要工作是在所有地点和所有国籍的员工中促进分享和学习。全球管理干部花费他们的航母从一个海外任务转移到另一个。他们发展自己的国际业务组织文化这与他们公司的主要文化不同。与美国跨国公司相比，欧洲公司更普遍地使用国际骨干。除了使用全球管理干部，许多欧洲公司还寻求让各级管理人员在更早的年龄就获得更多的全球经验。