成长带来了对结构和纪律的需求，组织变革会削弱创造力文化，而创造力文化对未来的成功至关重要。来保持竞争优势，公司需要制度化创新的过程；他们需要创造一种内部环境，在这种环境中，创造性思维是他们的价值观、假设和行动的核心。
创新是增长的引擎。它也是一种心态——这意味着它受到信仰、价值观和行为的影响。公司文化因此，能够促进创新或抑制创新，对创新有着巨大的影响。意识到这一点后，许多公司尝试建立鼓励创新文化的系统和流程。然而，尽管这些措施经常被视为万灵药，但它们实际上只是开始。为了塑造真正的创新文化，公司的高层人员需要培养一种用心的方法，他们的每一个行动和话语都反映出真正的鼓励和创新的愿望开发新想法．
创新文化在组织中的作用
一个组织最重要的能力之一就是创新组织文化非常重要。的创新效应可以对一个组织产生积极和消极的影响，或者对一个拥有大量不同需求的消费者的公司产生影响。创新文化面临的挑战既可以预见，也不可预测。可以克服可预见的挑战预测有能力但无法预测的挑战可能会导致灾难性的转变。例如，如果一家公司在其管理层次结构上做出改变，比如取代了其主管，这可能会导致沟通差距扩大，或者进一步消除沟通差距，从而导致更好的生产或工人罢工。虽然一个人的创新能力部分是遗传的，但创造性才能的表现取决于工作环境中的几个文化方面，这些文化要么抑制创新文化，要么刺激创新文化。
在进一步讨论之前，重要的是要定义创新。创新不是想出聪明的点子。创造力就是想到点子。创新就是运用理念去获取价值。需要明确的是，创新是改变既定做事方式的行为，是将知识转化为价值并将新兴技术与之联系起来的能力新兴市场．创新就是带来创造性的新想法生命。
在一个组织中，了解在哪里以及如何应用创新来创造真正的价值是很重要的。第一个应该解决的问题是“你想从创新中获得什么?”令人惊讶的是，这种明确的目标往往被忽视。但如果没有目标，就不可能量化创新所实现的价值。创新计划的一些目标包括提高品牌和形象，增加收入股东财富，投资回报而且市场份额．
积极的效果
- 促进个人成长:创新文化最重要的作用之一是促进个人成长。员工愿意在工作中投资于创造性能量，这是由于雇主希望投资于员工的成长。当员工相信自己的发展和成长受到雇主的重视时，他们更有可能做出创新贡献。此外，了解公司流程、产品和服务的员工更有能力发现创新的解决方案和想法。
- 树立信心:经验、鼓励和自由让你从害怕犯错中获得信心。自信的专业人士知道自己的能力，不害怕失败，并有可能尝试创新的解决方案。鼓励是向个人灌输信心的重要组成部分，尤其是年轻员工。自信在培养一个人的技能和能力方面起着至关重要的作用。
- 优化工作环境:工作场所的创新文化导致员工能力和质量生产的优化，最终导致组织的改进。跨职能团队应该能够立即预留私人空间，在那里有足够的座位、白板或活动挂图，以及头顶的投影屏幕。工作环境在生产和产品质量．
- 适应迅速变化的环境的:的组织环境一直在迅速变化。它是组织边界之外的一组力量和条件，有可能影响组织的运作方式。一个组织与它的直接任务环境相互作用，并受到一般环境的影响。任务环境包括供应商、分销商、竞争对手和客户，而总体环境包括经济、技术、社会文化、人口、政治和法律以及全球力量。外部环境已经变得更加动荡大多数公司现在都在全球市场上竞争变化不仅是普遍的而且是实质性的。一些变化是灾难性的，如经济萧条和引进新技术．在经济不景气时期，经理们可能需要想出创造性的策略来降低成本，例如减少员工数量一方面，和增加动力剩下的员工。管理人员可能还需要确定更有效地获取和利用资源的方法。
负面影响
- 不可预测的挑战:创新文化不能克服可能导致重大变革的不可预测的挑战组织的崩溃．即使改变是朝着好的方向更快的生产对于商品或服务，消费者的需求和要求可以在任何时候波动，在这种情况下，公司或组织必须承担损失和客户需求的损失所造成的损害。
- 沟通的差距:组织在实施创新变革后普遍面临的最重要的影响之一是员工与雇主之间的沟通差距扩大。如果沟通的差距在一个组织中，同事之间的关系会增加，这会导致冲突还有很多种类管理层和工人之间的争论．
创新文化在组织中的适应
创新文化很难实施，即使实施了，也很难被企业的员工或成员接受商业组织．创新无疑是公司成长的催化剂，但各行各业的许多管理者都未能创造一个鼓励和奖励创新的氛围。公司应该为创新奠定基础，启动任何必要的运营变革，以培养正确的文化，并引导组织度过反复的变革时期。当公司试图将创新从一门艺术转变为一门科学时，其目标不是简单地将组织应用于创新任务，而是改变创新的本质组织如何创新．例如，过去40年的许多IT创新都是由机械化现有流程组成的。而不是改进流程在美国，公司的重点是加快流程。今天的创新是关于询问这是否是正确的过程，如果有必要，能够完全改变它。创新越来越被认为是重要的获得并保持业务优势．然而，创新说起来容易，做起来却很难。这需要大量的时间、金钱和资源投资，以及获得世界级研究伙伴的机会。要实现这一目标，需要多元化的赞助基础和优秀的员工。把它看作是进化的行动。