传统管理模式与现代管理模式

世界经济日益增长全球化由于不同的伦理、价值观和文化，即使双方说同一种语言，仍然可能导致误解，因此今天的管理者面临更多的挑战，如了解市场的变化趋势，如何与员工和客户保持有益的人际关系，关注商业道德而且企业社会责任围绕管理行动。而动荡的全球环境促使管理者花费更多的时间跨国界开展业务，了解如何与不同文化背景的人进行有效的沟通来完成工作是很有必要的组织的任务而且为涉众创造价值．

传统的自上而下的管理模式在20世纪是成功的，但是管理等级和传统的方法可能会给企业带来沉重的成本，这将成为未来的行政负担。此外，过去业务和环境的变化速度较慢，管理者容易应对，而今天的市场变化速度快，技术的发展也加剧了市场竞争，传统的分级管理需要很长时间来应对市场变化，这不能给管理者足够的自由来计划和组织他们的工作。因此，为了适应千变万化商业环境在美国，提高效率至关重要公司的结构和全球管理方法，提出战略，使企业应对外部和内部环境的变化．

传统管理模式与现代管理模式之比较

本节的目的是通过比较传统组织与现代组织的差异，找出传统管理模式中存在的问题，讨论为什么传统管理模式不能满足全球化企业管理的需要。

传统组织管理

传统组织的结构，如军队系统，是等级的，有组织的，有纪律的。权力是垂直向上流动的，员工是拆分并遵循命令链。每个部门都有自己的规章制度，部门的上级负责向经理们汇报。每个员工都严格遵守商业策略，有自己的工作描述对上级负责，这是传统的组织结构一般来说是固定的和刚性的。

对于传统的管理模式，它可能是优势组织结构设计和操作简单，便于员工了解自己的权限和职责。此外，由于从上到下的指挥链，员工有固定的责任，谁对他们的直接上级负责，这可以减少冲突概率在直线组织中保持纪律。然而，由于等级管理模式是在工业时代发展起来的，当公司与外界相对隔离并生产实物产品时，决策者、高管、经理和员工的系统运行良好。相比之下，今天越来越多的公司变得全球化，他们不仅生产实物产品，还销售理念，这在使用传统的管理模式时会遇到劣势。

因为传统的组织有很多层次的管理，所有的人都需要时间来权衡和协调问题，这将需要很长时间来做出决定，因此许多经理可能会觉得他们的意见被忽视了。此外，就……而言人际沟通，当指令在传统的层次组织中移动时，消息很容易失真。因为每个主管或经理可能会以不同的方式解释这些话，直到信息传达给员工，它可能与最初的意图不同。此外，在管理者能力方面，在传统的管理模式中，权力是分配给职位而不是个人的，这就需要不断检查各个职位上的个人的有效性，看看他们是否有实际能力完成工作。此外，传统的管理可能更关注公司的目标和目标，强调增加销售或利润来取悦股东，这可能导致公司忽视社会责任和企业可持续发展。

现代组织管理

为了适合快速创新随着科技产业的不断发展，现代组织管理更加注重网络和协作，强调沟通的动态性和个人与组织利益整合的重要性，这在很大程度上取决于软技能的发展，如共识的建立、隐性知识、经验、学习、直觉、自信、灵活性、问题的优先次序、在压力下工作和容忍歧义。

比较传统和现代管理模式

传统组织与现代组织的主要区别在几个方面。

• 稳定性:传统组织在业务活动和进展方面通常是稳定的，而现代组织则更具动态性，具有多种业务战略，需要多个过程来应对不断的变化。
• 灵活性:在传统组织中，其结构通常是固定的，战略是计划好的，管理是不灵活的。而现代组织总是需要改进工作流程，更新竞争优势，要求员工提升技能和知识，以适应市场和变化。
• 团队合作:传统企业的流程是“高层管理”，注重个人责任，服从上级，而现代企业的流程是“扁平管理”，更注重团队合作，其协同工作模式更有利于头脑风暴，帮助企业提高工作效率，使企业受益营销策略．
• 激发士气:现代组织管理赋予员工更多的自由和灵活性来完成他们的工作，这有利于调动员工的积极性。
• 管理策略:在传统业务中，管理策略是保守的，通常遵循传统的规章制度，制定静态的工作流模型来维护业务策略和员工管理系统。而现代管理模式会进行调整，如重新调度、灵活的实体管理、动态的经营战略等。

从上面的分析中，我们可以发现现代管理的背景强调个人如何对组织和公司绩效做出贡献，首席执行官更注重保持对组织的控制，其业绩是由财务回报决定的以及该组织的股价。此外，现代组织体现了与之相关的原则全面质量管理，例如学习型组织，高效组织而且平衡计分卡，因此，这可能是对传统管理模式的挑战。

通过比较，可以看出传统的管理模式有其局限性，可能不能满足全球经济发展的需要，从现代管理的角度来看，由于社会、法律、政治、技术和经济等各种因素的影响，有效的协调与合作取决于不同的组织关系。随着全球化的发展，在现代组织中，越来越多的管理者与来自世界各地的同事一起工作，全球化管理的背景涉及到文化环境管理、组织环境管理和情境突发事件，构建全球化管理技能，不仅需要规划、组织、协调、控制等管理能力，还需要培养跨文化理解和有效工作的多元文化能力。因此，有必要了解全球管理的背景，提高跨境有效性，以实现全球企业目标。