供应商管理是指实体对向该实体供应商品和/或服务的第三方的管理和控制。这是建立服务、质量、成本和满意度目标的纪律，并选择和管理第三方公司以始终如一地实现这些目标:-
- 建立目标- - - - - -正如员工需要明确的目标一样，运营也需要明确的绩效参数。在选择或管理供应商时，供应商经理必须通过使用第三方公司来优化实现这些目标的机会。
- 选择供应商-供应商管理的艺术对于优化运营结果至关重要。不同的供应商有不同的优势和劣势，供应商经理的责任是将合适的公司与所需的性能特征相匹配。不全面考虑这一点可能导致彻底的失败。
- 管理供应商-供应商经理每天必须监控绩效，提供反馈，支持新项目，定义或批准/不批准变更控制流程，并开发供应商。关于这方面的规程有大量的细节，我们已经在这里的许多帖子中讨论过了。
- 坚持实现目标—操作必须在统计上可接受的上下控制范围内执行。供应商经理所做的一切都应该专注于实现目标，从提供预测到定义需求，从确保供应商有足够的员工到确保员工完成所有必需的培训。
供应商关系
采购管理的一个重要目标是与供应商保持良好的关系。一个好的供应商是公司的资产;因此，就像客户的善意被认为是重要的一样，与供应商的良好关系也应该被同样对待。在适当的时间以适当的数量供应适当质量的材料的供应商是不容易找到的。此外，有很多情况下需要匆忙的材料。供应市场存在物资短缺的情况。在所有这些情况下，与供应商的良好关系都会带来好处。这可能包括:个人关系、职业关系:-
- 通过在压力和紧张的时候帮助供应商提供经济援助，在必要时提供管理技能，以及，
- 通过公平的谈判，公平的评估和公平的补偿来维持健康的职业关系。
现代管理理论和世界一流的制造要求与供应商长期，几乎是一生的联系。这也意味着将会有更少的供应商，但这些将是专门的供应商——几乎是组织家族的一部分。
直到现在，甚至现在，印度行业还没有/没有太重视供应商关系。重点(如果有的话)是供应商的选择和通过供应商评级系统监测供应商的业绩。供应商是通常被认为是理所当然的实体。这种态度是:总之，公司的供应商可能会在一段时间内发生变化。他们可能会转向其他行业;他们中的一些人可能在质量、交货和价格方面没有达到预期的性能，因此，人们应该总是期望在公司的供应商列表中有一个退出率。
供应商选择
1.供应商的生产能力
- 生产所需数量产品的能力。
- 未来产能扩张的可能性。
- 卖方对买方公司及其需求的理解或知识。
2.公司的财务状况良好
- 卖方公司的资本结构．
- 它是否属于更大的公司集团;无论是私人有限公司还是公众有限公司。
- 公司过去的盈利记录。
- 公司未来的发展计划。
3.技术能力
- 现有的机器是否能满足所要求的材料质量?
- 供应商的未来计划是什么?
- 供应商是否有足够的技术技能?
- 供应商是否有适当的研究、设计和开发设施?
- 该供应商在履行同行业其他采购公司订单方面的记录如何?
- 供应商生产的产品质量是否一致?
- 供应商是否有适当的仓储设施保持所生产产品的质量?
- 是否合适的质量控制供应商公司是否遵循相关程序?
4.其他的考虑
- 供应商公司的工作条件是什么?
- 供应商公司的劳资关系如何?
- 是否有可能由于供应商公司的人际关系问题而导致材料供应数量和/或质量上的中断?