任何组织必须做出的主要战略决策之一是在哪里设立其生产和储存设施。对于制造商来说，问题大致分为工厂选址和仓库选址;在这种分类中，我们可能对定位公司的第一个工厂或仓库感兴趣，或者定位一个相对于现有设施位置的新工厂或仓库。选择地点的一般目标是选择一个地点或地点的组合，使两类或成本最小化——区域和分销，或使两类或成本最小化——区域和分销成本。区域成本是指与特定地点相关的成本，包括土地、建设、人力以及州和地方的费用和法规。分销成本是指直接与将供应品和产品运送给客户和分销网络的其他分支机构有关的成本。从企业选址开始，设施选址的经济学分析就集中在现有生产-分配系统中增加仓库或工厂的问题上。
在服务组织中，设施位置决策也是一个重要的决策，但作为一种规则，位置的选择是基于与客户的接近程度，而不是基于资源的考虑。
设施位置
选址决策是每个组织战略规划过程中不可分割的一部分。尽管对于新组织来说，选址决策似乎是一次性的问题，但事实是，现有组织在这类决策中往往比新组织有更大的利害关系。
现有的组织由于各种原因参与位置决策。银行、快餐店、超市和零售商店等公司将选址视为一种营销策略，他们寻找有助于扩大市场的地点。当一个组织对其产品或服务的需求增长，而现有地点的扩张无法满足时，也会出现类似的情况。增加一个新的位置来补充现有的系统通常是一个现实的选择。
一些公司通过消耗原材料而参与选址决策。例如，在采矿的情况下，从长远来看，公司不得不改变其经营地点，因为减少了矿物的可用性。
对于许多类型的企业来说，位置决策很少做出，但它们往往对组织有重大影响。有两个主要原因使选址决策成为生产系统设计中非常重要的一部分。一是他们需要长期的承诺，这使得错误难以克服。另一个原因是，选址决策通常会对运营成本(包括固定成本和可变成本)、收入以及运营产生影响。例如，同行选择的地点可能会导致运输成本过高，缺乏合格的劳动力，失去竞争优势，原材料供应不足或一些类似的情况，这将不利于经营。
以利润为导向的组织基于利润潜力做出决策，而非营利组织则努力在成本和他们所提供的客户服务水平之间取得平衡。各组织将努力确定最佳地点。
区位的灵活性
- 原材料的可获得性:靠近原材料的地方将在运输成本上具有优势，从而提高整体盈利能力。当原材料很重或大量消耗时，那么工厂的位置必须更接近原材料的地点。
- 靠近市场:它降低了运输成本，以及成品在途中损坏和变质的几率，特别是易腐产品。此外，靠近市场的工厂可以获得很大的市场份额，并为客户提供快速的服务。
- 运输设施:原材料和成品的运输都要花很多钱。根据原材料和成品的大小，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空，并据此决定工厂的位置。必须记住的一点是，运输费用在总费用中所占的比例应该保持相当小。
- 劳动力的可获得性:稳定的劳动力，合适的种类，足够的规模和合理的比率，以及适当的工作态度，是在很大程度上决定工厂选址的几个因素。
- 燃料和电力的可用性:能源的主要来源是电力、煤、石油等。在电力密集型行业，如钢铁制造单位或连续过程行业，如石化和水泥，燃料和电力的可用性将是工厂选址的主要决定因素之一。
- 气候:根据行业类型和正在生产的产品，这是一个不同的因素。例如，在纺织厂的情况下，适当湿度的气候条件是一个基本的必要标准。
- 可用水性:在纺织染色、造纸或化工等行业，对优质水的要求是工厂选址的基本要求之一。这些水用于处理废水或排入河流，或专门用于废物处理。
- 政府政策:中央和邦政府可能会宣布许多谈判是落后的，并给予许多优惠，如免税，不间断的电力供应，资本补贴，易于获得贷款等，以实现全国地区的平衡发展。
- 土地:地形、面积、场地形状、成本、排水年限等设施、洪水和地震的概率都会影响选址的选择。
- 相关产业的存在将带来许多优势，如熟练工人和标准组件的可用性。
根据要制造的产品或行业的不同，这些因素可能单独或共同被赋予所需的权重。在这个过程中，可能会出现许多替代方案。管理层将在权衡所有备选方案并从中选择最佳方案后做出决定。