为了管理项目、项目组合和计划，具有项目导向的公司具有特定的战略、组织结构和特定的文化。计划和项目的管理为社会系统提供了竞争性的改进。因此，包括国家、地区、行业在内的组织越来越以项目为导向。项目中面向项目的系统的结果与其成熟度状态之间存在相互关系。项目或组织的这些成熟度可以通过不同的成熟度模型进行评估。在本文中，由ROLAND GAREIS项目和计划管理®开发的成熟度模型已经讨论过了。
Roland Gareis博士是奥地利维也纳经济与工商管理大学的教授。.．.阅读其余部分
运营管理概念
能源价值流图(EVSM)
典型的价值流映射(VSM)工具将各种工业过程分为增值和非增值，其目标是识别和消除非增值(浪费)活动。基于价值流方法的概念，能源价值流映射(EVSM)正在开发中，其中添加了能源成分和成本，以评估时间。
能源价值流图(EVSM)确定每个步骤中的能源利用和浪费水平，从而确定节能的机会。通过结合电能和燃料消耗来实现此工具，可以查看流程改进对降低能源消耗的影响，反之亦然....阅读其余部分
供应商关系管理(SRM)的意义和重要性
供应商关系管理(SRM)是供应链管理中的一个概念，它是从建立和维持供应链上的业务关系的角度来考虑的。供应商关系管理(SRM)关注的是整合组织与其供应商之间的沟通和协调的实际过程。
供应链关系被认为是大多数企业的重要因素之一，因为它可以影响供应链概念的潜力。现在，现代商业似乎更加复杂，竞争激烈。由于信息在供应链管理中具有更大的价值，企业需要重新设计管理和共享信息的方式....阅读其余部分
降低成本的意义和技术
降低成本的意义
成本削减计划是一种方法，它是为了提高组织的盈利能力，或通过预期得到一个好结果，流入财务报表的底线，并免除对组织本身的任何严重损害。由于这个计划更多的是关于降低成本或减少组织的开支，所以一个好的成本削减计划都是关于如何控制一个组织的损害。此外，成本削减计划被认为是提高一个组织的盈利能力，因为通过减少费用，利润增加而不改变其他人....阅读其余部分
改善成本法
改善是今井正明(Masaaki Imai)提出的一种日本管理理念，它被证明是日本竞争成功的关键。这个概念的意义是:KAI =改变，ZEN =更好，翻译成“持续改进”，意思是在持续努力的基础上进行小的改进。不像西方的概念，意味着全面的改变，在大的时间间隔，使用大量的资源和高成本水平，改善成本寻求每天，渐进，缓慢，但持续的改进，这发生在最小的成本。
改善策略是每一天都不应该在没有改善的情况下干预每个员工或每个实体的活动....阅读其余部分
七个管理和计划工具
每个行业的竞争水平都在不断增长，企业试图找到任何可能的方法来提高产品和服务的质量。然而，质量是一个相当复杂的概念，可以被视为完美的衡量标准。质量的提高造就了完美的产品，使顾客满意。在20世纪80年代早期，七个管理和计划工具被设计为有效计划和管理过程的主要工具，这些过程高于质量操作。
具体如下:
1.亲和图列表中的第一个工具是亲和关系图。亲和关系图是一种可视化的头脑风暴工具，可用于通过接近因子....对各种事实和数据、想法和观点进行分类阅读其余部分